“聚力、多能、整合、创需、共赢”---山东海义2023半年度会议圆满成功
为全面总结上半年工作，分析研判当前形势，落实2023全年工作任务的要求，山东海义于8月5日—6日召开了以“聚力、多能、整合、创需、共赢”为主题的2023半年度工作会议。出席本次会议的主要领导有:山东海义工程机械有限公司董事长王兴义先生、财务总监张宁先生、营销总经理夏卫华先生、服务总经理王松波先生、营销管理部部长何一兰女士、债权部部长张俊女士、配件经理戴威先生、维修经理李聪先生以及服务主任们。
营销服务专题会议
会议第一天分别安排了营销和服务的专题会议。营销专题会上，首先由营销骨干谢红先生及邱祥磊先生分别进行了《由小到大，综合性项目营销及管理》及《如何构建搅拌站营销的比较优势》经验分享，最后再由营销总经理夏卫华先生对《如何构建山东海义智慧营销体系》、《如何构建山东海义（三一）良性营销生态》进行了深入浅出的论述，会议中集众智、听意见、谋思路、聚合力，为之后的工作强势赋能！
▲营销专题会议现场▲
在服务专题会上，首先由服务总经理王松波先生对服务、全维保半年度工作进行了汇报总结，接着配件经理戴威先生及维修经理李聪先生分别对配件、维修、改造工作进行了分析汇报，会上，还安排了服务站长逐一述职汇报，最后邀请了优秀服务、维修人员对各自熟悉的业务板块进行了经验分享，全程高能，干货满满！
▲服务专题会议现场▲
篮球赛团队活动
会议期间，本着劳逸结合的原则，公司还组织了篮球比赛，球员们个个精神抖擞，传球、防守、投篮一气呵成，球场上英姿飒爽的身影，帅气的传球投篮赢得台下纷纷叫好。希望每一位员工能将运动场上团结一致、奋勇拼搏、挑战自我的良好氛围继承在日常工作中，将更高、更快、更强的体育精神融入到公司各项事业的发展中，为公司高质量发展再添新彩。
▲篮球比赛精彩瞬间▲
半年度工作汇报
主题会议上首先由各部门长依次作2023年半年度工作汇报，对上半年的经营管理、指标完成、重点工作、存在的重难点等方面进行了审视与回顾。通过深度总结、细致铺排，规划部署了下半年重点工作及经营目标，并提出了重点完成举措。
▲各部门长作半年度工作汇报▲
领导总结及寄语
会上，王总对半年度工作进行了总结梳理、复盘反思，分析了当前复杂严峻的发展形势，结合公司推出的电动化战略，为所有将士们点明工作重点与攻坚方向！他表示，面对新时期的发展与挑战，期望海义人继续齐心协力，逆势而上、聚势而强，围绕新能源电动化业务进行突破，发挥自身优势，树立新理念、开辟新赛道，于变局中开新局，实现持续稳健发展！希望各位能以时不待我的紧迫感和使命感，坚持问题导向，紧盯短板弱项，找准发力环节，以事不避难、难中求成的担当，以敢想敢干、一往无前的姿态，同频共振，蓄能增势，奋力夺取下半年全面胜利！
▲山东海义董事长王兴义作半年度工作总结及下半年工作部署▲
荣誉表彰
激励先进是为了让更多人成为先进！山东海义对于在2023上半年工作中表现突出、业绩优异的个人及团队进行了表彰。上半年，他们在激烈的市场环境中克服种种困难和挑战，取得了优异的市场成绩，是员工学习借鉴的榜样！
▲2023半年度销售精英奖：李波、曹泉、王飞▲
▲2023半年度电动化产品销售突破奖：刘从辉▲
▲2023半年度配销精英奖：陈虔城、胡诚、余炼▲
▲2023半年度优秀服务运营奖；潍坊服务团队▲
▲2023半年度优秀大修厂:青岛大修厂▲
授课培训
此次会议特别邀请了三一锂能有限公司营销总经理谢晴先生和三一电动重卡研究院黄辉阳先生进行授课交流，对换电站、电动重卡产品及新能源电动化等营销知识进行了专项培训；还邀请了盘毂华东大区经理赵顺昌、技术支持部部长杨帆对服务油改电业务相关方面进了培训和考试，整体培训内容充足、交流充分、氛围浓厚，不仅增进了内部人员的交流学习，也达到了聚焦问题、增进认识、提升能力的培训目的。
▲三一锂能有限公司营销总经理谢晴作培训交流▲
▲三一电动重卡研究院黄辉阳作培训交流▲
▲盘毂华东大区经理赵顺昌、技术支持部部长杨帆作培训交流▲
同心同梦同笃行，共济共享共奋进。我们在面对挑战时，审时度势，积极应变，坚持创新转型，坚定使命愿景。让我们以本次会议精神为指引，锚定目标不放松，坚定信念不动摇，按下发展“快进键”，跑出发展“加速度”，以凝心聚力的团结意识和争分夺秒的干劲，满怀信心再出发！请大家相信，所有付出，皆有回甘！
